Prezes Orlenu: Synergie z fuzji w 2023 r. na poziomie 1,5 mld zł

Czwartek, 1 lutego 2024 (17:53)

Jak dodał, źródłami tych synergii były optymalizacje na łańcuchach dostaw, logistyce czy zakupach ropy.

Powiedział, że żadna z polskich firm nie byłaby w stanie realizować inwestycji w tej skali, w której realizuje je Orlen po serii fuzji i przejęć. Gdyby nie pieniądze Orlenu, nie byłoby środków na zamrożenie cen energii przez rząd – dodał.

Według Obajtka tylko dzięki połączeniom koncern zdobył 20 mld zł finansowania projektowego na morską energetykę wiatrową. Jak dodał, w połowie ubiegłej dekady petrochemia w Polsce była „szczątkowa”. Natomiast dziś inwestycje tylko w rafinerii Orlenu w Płocku są na poziomie 45 mld zł. Jak przekonywał, żadna z połączonych firm samodzielnie nie byłaby w stanie przeprowadzić inwestycji na taką skalę.

Orlen opublikował raport „Multienergetyczny ORLEN. Rozwój działalności koncernu w latach 2016-2023”. Jako najważniejsze osiągnięcia wskazano tam fuzje z PGNiG i Lotosem, dywersyfikację działalności od wydobycia przez przerób ropy, produkcję energii po sprzedaż hurtową i detaliczną, a także zróżnicowanie kierunków dostaw surowców.

Według raportu fuzja stała się fundamentem budowy silnego multienergetycznego koncernu o zdywersyfikowanej działalności. Przyjęty kierunek rozwoju jest spójny z globalnymi trendami odchodzenia od produkcji energii opartej na jednym paliwie w stronę zrównoważonego miksu, z przewagą OZE – zaznacza koncern.

Jak podkreślono w raporcie, w efekcie Orlen stał się grupą biznesową o potencjale porównywalnym z innymi europejskim gigantami, takimi jak Repsol czy ENI.

Dzięki fuzjom i budowie globalnych relacji możliwe było utrzymanie stabilności dostaw paliw i energii w okresie ogłoszonej pandemii i po wybuchu wojny na Ukrainie. Koncern zerwał z uzależnieniem od rosyjskiego surowca – zaznacza koncern w raporcie, wskazując, że obecnie buduje portfel importowy w oparciu o dostawy ropy z Morza Północnego, Afryki Zachodniej, basenu Morza Śródziemnego, a także Zatoki Perskiej i Meksykańskiej. Zdywersyfikowane zostały także kierunki dostaw gazu do Polski. Dzięki temu od 2023 r. krajowa gospodarka nie wykorzystuje już zupełnie surowca z Rosji – podkreślono w raporcie.

Grupa Orlen to multienergetyczny koncern, który posiada m.in. rafinerie w Polsce, w Czechach i na Litwie. Zarządza także segmentem petrochemicznym i segmentem wydobywczym węglowodorów. Rozwija jednocześnie segment odnawialnych źródeł energii i planuje rozwój bezpiecznej energetyki jądrowej – do 2030 r. zamierza uruchomić co najmniej jeden mały reaktor jądrowy SMR.

W ubiegłym roku zaktualizowano strategię Grupy Orlen do 2030 r., uwzględniając jej priorytetowe cele, zwłaszcza po fuzji z Grupą Energa, Grupą Lotos i PGNiG. Zgodnie z tym dokumentem do końca dekady koncern ma zainwestować ponad 320 mld zł.

APW, PAP